7月25日，公司又选派了一批职工参加为期两天一夜的“企业领导凝聚力“团队训练营。旨在进一步鼓励全员学习，坚持对全体员工的职业培训、素质教育，为企业可持续发展战略培养合格人才，通过集体奋斗和群体优化，使平凡的人在一种学习与创新机制中创造不平凡的业绩。
      八年前，公司就提出了打造学习型团队，创建学习发展型企业的号召，把努力创建学习发展型企业作为提高企业核心竞争力的重要手段，通过这几年的工作,全面提高了职工队伍素质，使企业综合实力得到长足发展，使企业竞争力更强。为此，我们付出了诸多卓有成效的行动。 
1、合理投入，坚持不懈，为打造“学习型团队”提供保障. 
     学习也是一种投资，这项投资可以产生良好的经济效益，也可以产生重要的社会效益，它是企业创新、经济发展的重要条件。公司为了满足广大职工的学习要求，在厂区成立了阅读室、培训室以及员工文化活动中心，为职工学习提供了良好的学习环境。
2、以企业文化建设为载体，提升企业软实力.
     首先企业以“聚艺居”内刊为载体，坚持不懈地向员工灌输企业文化，使公司的文化理念、精神、规范等深入人心。目前，《聚艺居》杂志已经成为公司员工了解公司形势和政策理论学习等的平台，也是职工精神家园的加油站。此外，公司还制作文化展板诠释公司的经营理念思想，并教育员工自觉贯彻实践。走在宽敞明亮的车间里，到处可见醒目易懂的标语。
3、开展“高师带徒”活动，发挥传帮带作用，为公司又快又出好人才起到催化作用。
      公司出台了《关于实施高师带徒的相关规定通知》，加强后备人才队伍的培养。通过以老带新，师徒结对，对学徒进行学习考核等举措，让新进的人员尽快适应岗位角色并担当重任，为公司早出人才，快出人才起到推动作用。
4、开展综合素质教育，为公司中心工作保驾护航。
     为提高员工的岗位技能，公司结合施工生产需要，坚持与岗位能力考核工作相结合，多渠道、多层次地开展员工岗位培训，促使员工不断加强技术和业务知识学习，提高自身工作能力和综合素质。今年仅过去的七个月，公司各单位围绕生产经营发展目标，以送出去、请进来、自办班等方式，培训员工200余人。
5、开展经常性安全质量教育，为车间生产筑牢安全防线。
     公司制定了安全培训制度，由主管和安全员负责对一线作业工人进行日常的安全教育。对特殊工种作业人员，必须做到培训考核持证上岗。凡公司新进员工，上岗前都必须参加安全培训，考核合格后才能上岗作业。公司通过开展特定性和经常性安全质量知识教育培训，不断提高员工安全质量意识，从源头上杜绝安全事故的发生。近年来公司未发生一起重大安全质量事故，安全质量一直处于可控状态，员工的安全质量教育培训起到了很重要的作用。
      未来是个终身学习的社会，高科技每天都在改变我们的生活方式，数字化将无处不在。唯一能适应这些变化的能力是学习、学习、再学习。东成红木将继续围绕努力打造学习型团队，创造一切机会与环境，引导每一位员工都能积极学习，善于学习。从而再一进步提升企业的核心竞争力和综合实力，从容面对严峻挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能持续健康发展。