图二：东成红木张锡复总经理发表讲话

       总结会议在总部举行，东成红木张锡复总经理出席会议并发表了重要讲话，公司各职能部门领导及相关代表人员参加了会议，会议由总经理助理李国进主持。

图三：东成红木财务总监林霞女士发言

图四：东成红木市场总监乐绪文发言

      会议上，找问题，谈原因，寻对策，作规划，大家踊跃发言，集思广益，气氛热烈、团结而又活跃、高效。市场总监乐绪文、南区经理林万德、业务经理赖培增、企划经理管启富、商场经理杨金艳、生产总监潘革、厂长张弈铁等公司部门负责人以及各车间主管和办公室人员总结了第二季度工作中的成绩与不足，分析了目前面临的市场形势，分享了各部门的工作心得和管理方法，并对下半年的工作重点和思路进行了规划。通过大家的发言，促进了各部门之间的交流与沟通，大家开拓了工作思路，更新了管理意识，对今后工作的开展起到了重要的促进作用。 

       随后，财务总监林霞就财务管理注意事项、财务管理要求、部门相关规定、等事宜进行了介绍，并提出了建设性的要求和建议。

      “今年形势不容乐观，行业竞争激烈，既是竞争的一年，也是考验的一年，下半年抓紧生产，把产能提上去。”总经理张锡复在此次会议上作了总结性的讲话，并对公司的未来发展提出了几点要求：一是要创优质产品，树品牌形象；二是做好品牌，必须先做好细节，“小细节成就大品牌”。
     为此，张总同时提出“十点计划”：
      一、6至8月份，是行业传统淡季，销售部门要培训客户专业知识、技能，吸引客户，熟知产品，懂得行业，才能讲出道理，让人信服； 
        二、7月份全国专卖店经销商培训，提升东成专卖店水平，掌握销售知识、培训，届时参观工厂，热情、积极，有主动性，与客户交流知识，展现东成风采；
         三、本次参加学习，注重6S管理，门市、工厂干净整洁，全员动员，6月29日之前把各项准备工作做好。
      四、准备9月份东莞展销会产品，奋战70天，力争8月底将参展产品做好，做出品质，做好细节，以展销会产品为牵引，以此为标准，使产品质量更上一层楼。
        五、结合重要节假日和新闻事件，不断加强网络推广、企业文化和推广宣传。 
      六、本季度木材比较多，在老挝开料，每月有10个货柜回来，约200吨，大家要多点付出，互相分担，把工作做好。
        七、老挝开新厂，投入巨资，派驻员工任劳任怨，恪尽职守。管理人员身先士卒，树立榜样。
        八、巴花新工厂开始运作，等运作正常后，计划在老挝和新厂再开第二家厂。
        九、完善公司团队建设。人人去服从，要理解，多沟通，讲究方式方法。
        十、进一步名牌商标申报、产品权益，用法律维权，防止侵权。
     最后，张总语重心长地分享道，对于企业，一个员工有三点很重要：忠诚、态度和学习，只有做到了这三点，才能成为永远的合作伙伴。
     此次会议的召开，全体员工思想上得到了洗礼，消除了困惑，明确了方向，振奋了人心，是一次凝心聚力、团结奋进的大会，必定能推动公司全体员工为全面完成全年的目标而努力奋斗，共同创造东成更加辉煌灿烂的明天！