总结大会上，市场总监乐绪文、生产总监潘革等部门负责人以及各部门代表先后作了汇报总结。总体来看，在整个行业大环境影响之下，在新一轮竞争中，行业悄然洗牌，同是生产和市场都出现了新的机会和挑战，也对公司提出了更高的要求，这样有利于真正做品牌、有实力的企业稳健前行。 

图四：市场总监乐绪文总结工作

图五：生产总监潘革总结工作

        与此同时，各部门也明确了下半年的工作思路，对重点工作进行了详细的阐述。在发展的同时要重视客户服务和需求，不断完善服务体系，提高效率，以获取更多客户的认同，并营造东成红木的文化氛围，加深对红木行业知识和企业文化内涵的了解，从而提升专业能力水平。 

        随后，财务总监林霞对财务工作存在注意事项和各部门工作中的财务问题办法做了规范化制度和要求。 

        最后，东成红木总经理张锡复发表重要讲话，进行了“SWOT”（即优势、劣势、机会和威胁）分析，在总结上季度工作的基础上，更加明确东成红木今后的发展目标，要求积极稳妥地推进企业制度化建设和人才队伍建设，确保以后各项工作任务的顺利完成。张总指出，必须以积极的态度、饱满的热情投身工作，共同努力，敬业乐群，效率第一，铸造精英团队，进一步擦亮东成“新古典”红木家具品牌，为共同的红木事业继续奋斗。